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提高总承包管理水平 提升路桥专业化能力
来源:济泰公路总包项目部 作者:李可重 张伊琦 日期:2019-04-04 访问次数: 字号:[ ]
  董事长工作报告中指出:要全力提升建筑企业的核心竞争力,打造专业化公司。五公司济泰高速公路总承包项目部(以下简称:济泰公路总包部)以履约考核为手段,以资金管理为主线,以信息化建设为载体,全面提高总承包管理水平,提升路桥专业化能力。
  强化履约考核,全面履行管理职责
  在PPP模式下,济泰公路总包部围绕组织领导、责任落实、督促考核等方面,坚持问题导向,着力完善机制,管理水平得到进一步提高。
  “对分部的管控,履约考核是重要手段,我们以合同为主导,建立考核评价机制和奖惩机制。”济泰公路总包部总经济师柯愈刚说。
  分级负责解难题,寻找差距促提升。2月份开始,济泰公路已经进入了春季施工大干的高潮。为更好地保证现场的施工质量,总包部加大现场质量过程管控,严格把控现场施工的每一道工序,上道工序不合格严禁进入下道工序施工。
  在履约考核中,总包部严格遵循客观、公平、公开和公正原则,对工程进度、工程质量、安全环保文明施工、合同履约情况、投诉纠纷处理、信息报送、农民工工资、配合与协助等进行考核,还会定期和不定期对重点建设部位的进度计划和目标完成情况进行跟踪问效,研究分析存在问题,提出整改要求。考核结果进行全项目通报,并根据考核评分进行奖惩。
  通过激励约束机制,促进了各分部横向比较,寻找差距,充分调动了职工的积极性,推动了工程建设顺利开展。
  加强资金监管,确保专款专用
  “通过采用签订资金监管协议与计划审批相结合的方式,强化对分部资金监管,杜绝建设资金使用过程中挪用、转移、拆借等违规行为,切实保障了施工现场的实际需要。”济泰公路总包部总会计师胡俊说。
  在监管模式上,济泰公路总包部主动作为、积极创新,坚持将监督工作融入日常管理之中。依据与分包商签订的施工合同,总包部要求分包商在指定银行开立临时账户,济泰公路总包部、分包商及开户银行之间签订三方资金监管协议。分包商月初上报资金计划,经总包部复核审批,银行依据审批后的资金计划支付。银行月末将分包商账户明细清单交总包部,由总包部核对是否按审批的资金计划支付。
  通过这些措施,加强了对分包商项目资金使用情况的监督与管理,从而实现项目资金事前、事中、事后全过程监控,从根本上确保项目资金专款专用。
  推进信息化建设,加强项目监控
  建好主数据平台对推进信息化建设、提高工作效率和质量具有重要意义。
  济泰公路总包部注重信息化建设,建立了智慧工地管理平台。平台按分部、部门和角色设置操作权限,管理人员通过电脑和手机下载平台客户端,实现分部在计量及变更、施工及监理日志、质量安全、工艺工法、物料、特种设备、报表台账等方面申报、审批。
  信息平台将项目原有远程视频监控系统浏览、控制、回访等功能集成,同时还能收集施工现场周边包含噪声分贝值、粉尘浓度、温湿度等在内的环境监测数据,形成数据中心储存,方便管理人员有据可查。济泰公路总包部通过管理平台及时高效对施工现场进行监控、指挥和调度,实现管理数据化、模块化,提升了项目综合管理水平和管理效率。
  “通过信息化平台,减轻了工作量,管理人员能及时查询工程进展情况的信息,随时拿出手机就可以实现,真的大大提高了工作效率。”济泰公路总包部一分部总工程师汪东兵表示。
  2019年是济泰高速公路项目施工的决胜之年,济泰公路总包部将继续加强分部管控,全力调动各分部生产积极性,鼓足干劲,掀起施工热潮,推动工程建设顺利实施,保证项目按期通车。

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